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读书笔记:像火箭科学家一样思考

终于看完了, 仿佛完成了一项任务. 什么时候看书能以不再是完成任务的心态呢?

也跟朋友聊(吐槽)过这本书. 以为会有什么干货, 结果发现也都是老生常谈, 无非是把我所知道的, 再强调一遍. 感觉未免有鸡汤嫌疑.

这里还是总结下吧:

1. 走出舒适区, 拥抱不确定性:

看标题就很鸡汤. 但优点是给出了很多实际的例子, 让这个论述不是那么宽泛或者空虚.

  1. 例如将逐步对冥王星的加深了解, 最终把它驱逐出行星行列.

“扼杀冥王星的迈克·布朗认为,这次冥王星被降级是一件很有教育意义的事情,不应成为怨恨的根源。在他看来,老师可以借助冥王星的故事向学生们解释,为何在科学领域通往正确答案的道路很少是笔直的,而人生之路同样如此。”

  1. 例如通过对天王星的观测产生的轻微异常的关注从而证明了爱因斯坦的理论:

“时间和空间的扭曲就越大,与牛顿定律的偏差也就越大”

让我们以开放的心态来面对甚至拥抱这种不确定性, 同时也给出了消除与解决的方法:

  1. 写下来, 一一分析.

“要确定该担心哪些事物,就应该遵循《星球大战》系列中尤达大师的金玉良言:“恐惧须有名状,方可驱除。”我发现,必须用铅笔(如果你热衷于技术的话,也可以用钢笔)写下它们。问问自己:“最坏的情况是什么?据我所知,这种情况发生的可能性有多大?”

“按心理学家里克·汉森(Rick Hanson)的说法,大脑消极起来就像钩毛搭扣,积极起来则像特氟龙不沾涂层。除非你同时考虑最好和最坏的情况,否则的话,你的大脑会引导你走向看似最安全的道路,也就是不采取任何行动。”

  1. 使用冗余

“航天飞机的计算机是4倍冗余的,即飞机上有4台计算机在运行着同样的软件。”

在软件工程层面, 也有着莫大的相似. 对于自己工作, 也有着挺好的启发(虽然都是自己已知的):

系统什么时候会出故障? v3架构会有哪些风险? 如何消除? 发现自己运用的手段也跟文中的类似:

  1. 逐个风险评估, 逐个写下来, 一一分析, 一一消除.
  2. 冗余: 这个在任何一个严肃的线上分布式系统中, 都是, 如何降级? 如何灰度? 可观测方面等.

2. 第一性原理

第一性原理, 也是近几年的一个火爆词汇. 因为马斯克, 大家把这个原理奉为圭臬. 但有多少人只是在跟风, 根本不知道第一性原理具体指的是啥.

就跟最近在看清末民国史, 大家都讲“共和”讲“民主”, 但具体什么是民主? 可能没有几个人是清楚的. 还举了个例子: 在袁世凯当了大总统之后, 还得问顾维钧, 到底什么是“共和”:

image.png

当然, 本身第一性原理是很好的, 官方定义如下:

“法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔(René Descartes)将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”

说白了没有这么玄乎, 就是“打破砂锅问到底”, 就是打破“惯性思维”. 很扯淡是不是, 又是老生常谈, 只是换了个玄乎的外壳.

当然, 作者的风格, 还是举例子来论证, 这个很好, 增加了血肉:

不遵循第一性原理的case:

  1. 我们一直都是这么做的:
    1. 罗马帝国道路的宽度, 决定了英国电车轨道的宽度, 从而决定了犹他州到佛罗里达州的铁路宽度, 决定了NASA航天飞机的宽度
    2. QWERTY键盘
  2. 别人都是这么做的: SpaceX要降低成本, 就逐个拆解
    1. 发动机气门找供货商要花25万美元, 就自己来设计生产, 结果成本只有若干分之一.
    2. 在eBay买二手经纬仪
    3. 去工业废品厂

上边这几点, 说起来很简单, 做起来就很难或者. 甚至会自相矛盾 (对生命对行业经验不具备敬畏之心, 外行领导内行?)

因为这个社会本身就是高度分工, 各个领域专业化程度极高. 啥都要“自主生产”不一定是最高效的方式. 我自己就能临时举出无数个例子来反驳:

  1. 例如苹果不可能自己去建立与管理组装工厂, 必然依靠富士康/立讯精密等;
  2. MacBook的各个组件也不可能自己生产, 内存需要三星/镁光等生产; cpu需要intel/台积电来生产; 存储需要三星西数; 网卡/显示器/键盘/散热风扇/麦克风, 等等都是由vendor生产.
  3. 而张忠谋的台积电之所以崛起, 也是因为分工. 把foundry跟design house进行了拆分, 专注于foundry部分. 从而导致之前设计与制造不分工的AMD只得拆分; 使得坚决不拆的Intel陷入制程工艺的困境.

例如针对严肃的航天场景, 如果没有严格的质量把关, 去淘二手的, 去收废品, 最终是否会因为贪了这部分的小便宜, 导致最终上亿美金的发射任务失败? 谁还敢坐这样的火箭飞太空? 反过来我们是不是可以说并不敬畏生命?

如果某天导致事故, 是不是公司就直接可以被强制倒闭了? 是不是上边这些津津乐道的小聪明, 就能反过来作为失败的案例,

  1. 要尊重产业链, 尊重行业.
  2. 不要贪小便宜

等等

复杂与简单

冗余与奥卡姆剃刀原则

很有意思的一个探讨.

“每当你把某个系统变得复杂时,就给它多增加了一层失败的可能性。”

这时候不得不贴出马斯克Raptor发动的几次迭代:

image.png

个人是奥卡姆剃刀原则的忠实拥簇者, 代码里

4. 老生常谈

保持好奇心啊, 发挥想象力啊,

老生常谈, 没啥好说的.

5. 猴子优先

这个例子非常生动,

总结

总而言之, 感觉火箭工程与软件工程整体方法论都是如此的相似.

文章呢, 可以作为开胃菜看一看, 来echo与印证自己已知的观点. 里边例子不错, 可以作为谈资.

但一定要有批判性思维地来看文中的观点. 不能全盘接受而奉为圭臬.

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游戏感想:如龙-0

花了断断续续两周时间, 把 21 年 10 月份开始搁置的近 2 年的如龙-0 重拾, 玩通关了.

存档时, 看到之前存档上分明写着的 21 年, 竟然有一种恍惚感. 哦, 已经过去 2 年了. 2 年前的我, 在玩这个游戏时, 是怎样的心境呢?

整个游戏一气呵成, 剧情流畅, 如同读完一本长篇小说, 或者看完一场电影, 空虚惆怅, 同时又感慨万千.

这是一部讲男人的游戏. 虽然不知道经常说的”黑道精神”, “男子汉”具体是啥. 但确实在一场一场拳拳到肉的搏击中, 感受到了荷尔蒙的喷薄.

而且不打不相识, 很多因为酣畅淋漓的斗殴, 而惺惺相惜, 甚至以命相托.

例如桐生与久濑大作; 最经典的一句, 不要在男子汉交心的时候来打扰啊, 混蛋!.

例如真岛与西谷, 与佐川.

人与人之间的连接, 尤其是男人与男人之间.

配乐, 剧情, 节奏, 氛围, 皆为上品.

但我最中意的还是人物个性的塑造.

  • 阴柔有些懦弱的锦山彰; 战斗力不行, 随时持枪, 也被真岛痛扁过. 在关键时刻却能不顾, 挺身而出.
  • 其他戏份不多的配角, 也足够出彩, 例如始终挨揍却值得信赖的柏木大哥, 狷狂的西谷, 颇有侠气的赛琳娜酒吧妈妈桑丽奈
  • 最最喜欢的, 还是立华铁. 坚毅的性格, 在东城会直接拿 5 亿来买桐生, 真的霸气燃爆了. 遭受酷刑却甘之若饴. 真的为他的死去感到悲伤.

整部剧中, 没有一个绝对意义上的坏人, 每个人都有自己的血性, 有自己的目标与价值观, 会有背叛会有忠诚. 我们可以不认同, 但却可以深深地理解.

按照剧情理解, 自己瞎梳理了下架构(如龙 0 时期)作为备忘吧:

Untitled

随着后续剧情进展, 会更加复杂.

其他一些有意思的发现:

  • 竟然有专门的如龙Wiki网站, 证明铁粉的力量是多么强大: 东城会 | 如龙 Wiki | Fandom
  • 如龙 0 的编剧姓名竟然是 ”[驰星周](如龙-0 d900bcdef2d349c2b4458394a00f990d.md)”, 原因是周星驰的忠实影迷. 感觉有点儿恶搞, 但确实是是个严肃犯罪小说作家. 哈哈哈哈.
  • 每个角色的样貌, 实际上都是有现实原型的! (怪不得玩的时候总觉得很眼熟)
  • 顺带了解了一些日本的黑帮文化(感觉无用的知识又增加了. 哈哈哈哈): 从《如龙0》开始聊聊日本的黑帮及黑帮文化(二) | 机核 GCORES

那么, 我就继续如龙 1 的旅程吧!

感谢一如既往给力的PS3, 从来没有掉链子.